Transformation numérique et conduite du changement : la vision des salariés et des dirigeants
Cette sélection se focalise sur la vision que les dirigeants et les salariés ont sur la transformation digitale et la conduite du changement.En nous présentant les résultats d’enquêtes sur ces sujets, Myriam Roche de FrenchWeb et Ludwig Hervé du Blog du Modérateur, nous illustrent les tendances actuelles et l’évolution des entreprises. Julien Godefroy nous parle de ce qu’un bon manager doit faire pour accompagner le changement d’une société et Marion Perroud explique le rôle du CHO, à travers des interviews et des enquêtes.
Chief Happiness Officer : rôles et importance aujourd’hui
Marion Perroud a interviewé plusieurs CHO et dirigeants pour cet article sur Challenges.fr, dont Nathalie Forestier, CHO d’Allo Resto, qui est responsable du bien être au travail et répond aux besoins de communication interne de l’entreprise. L’article souligne toutefois que cette figure émergente doit faire partie du comité de direction et avoir une influence sur les dirigeants, afin de changer durablement la culture de l’entreprise et avoir un impact sur le bonheur des collaborateurs.
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De nombreux dirigeants ne considèrent pas la transformation digitale comme primordiale
L’article de Myriam Roche sur FrenchWeb nous présente de résultats un peu alarmants suite à l’enquête de BpiFrance Le Lab, qui révèle que 87% des dirigeants ne considèrent pas la transformation digitale comme primordiale. Or d’ici 3 ans, 1 entreprise sur 5 est risque de disparaître sans cette évolution. Mais quels sont les freins à la transformation numérique ? La complexité du sujet, le manque de compétences et de moyen financier, mais aussi les résistances au changement en interne.
La vision des salariés sur la transformation digitale
Dans cet article du Blog du Modérateur, Ludwig Hervé analyse l’étude effectué sur le rapport des salariés avec la transformation digitale, par l’institut BVA et la Villa Numeris. Moitié des employés participants considèrent que leur entreprise est active dans la transformation digitale, les personnes préfèrent l’utilisation des emails et pensent que la formation est indispensable pour une bonne diffusion de la culture digitale de l’entreprise.
Le changement est impossible sans un bon manager
Dans on article sur ParlonsRH, Julien Godefroy nous parle du rôle du manager dans la conduite du changement en entreprise, qui accompagne et booste les équipes, tout en les responsabilisant. Un bon manager doit savoir expliquer le sens du changement à ses équipes et en être la source même.